STT

DỊCH VỤ ĐÀO TẠO

MỤC ĐÍCH

ĐỐI TƯỢNG

01

Dịch vụ tư vấn cải tiến hoặc tái cấu trúc doanh nghiệp theo SPC, TPM, OEE, BSC, BPR, LEAN, 7TOOLS, 5S, KPI, v..v…

Cải tiến hoặc thay đổi hệ thống quản lý hiện hữu đáp ứng nhu cầu của Chủ doanh nghiệp, Hội Đồng Quản Trị và ban Tổng Giám Đốc.

Các doanh nghiệp có nhu cầu cải tiến hay thay đổi hệ thống quản lý hiện hữu

02

Dịch vụ tư vấn ứng dụng hệ thống quản lý bằng công nghệ thông tin như ERP, CRM, SCM v..v..

Xây dựng mô hình quản trị doanh nghiệp trên mạng máy tính và phần mềm để tích hợp thông tin và hoạch định nguồn lực hiệu quả

Các doanh nghiệp có nhu cầu sử dụng ERP, CRM, SCM v..v..

03

Đào tạo phương pháp tiếp cận quá trình và thiết lập chỉ số KPI (chỉ số đo lường năng lực quá trình)

Cung cấp kiến thức và kỹ năng phân tích hiện trạng doanh nghiệp xác định các quá trình, phương pháp xây dựng hệ thống các chỉ số đo lường và đánh giá doanh nghiệp KPI.

Các doanh nghiệp có nhu cầu xây dựng hệ thống chỉ tiêu để quản lý và đánh giá hiệu quả công việc các phòng ban.

04

Đào tạo TPM (Total Productive Maintenance - duy trì sản suất đồng bộ) và thiết lập hệ thống đo lường hiệu năng nhà máy thông qua OEE.

Cung cấp kiến thức, kỹ năng và công cụ xây dựng các chỉ tiêu OEE (Overal Efficiency Equipment ) gồm chất lượng sản phẩm (product quality), năng suất nhà máy (productivity) và tính sẳn sàng của thiết bị (Available Equipment)

Các doanh nghiệp sản xuất sản phẩm có nhu cầu cải thiện hệ thống sản xuất hiện tại để tăng hiệu quả và năng suất nhà máy.

05

Đào tạo đo lường và đánh giá tác động môi trường và rủi ro trong doanh nghiệp theo FMEA

Cung cấp kiến thức, kỹ năng và công cụ đánh giá tác động môi trường và rủi ro trong doanh nghiệp.

Các doanh nghiệp sản xuất sản phẩm có nhu cầu giảm thiểu ô nhiễm môi trường và rủi ro trong kinh doanh.

06

Đào tạo Phương pháp xây dựng hệ thống LEAN Manufacturing.

Cung cấp kiến thức, kỹ năng và công cụ áp dụng hệ thống LEAN nhằm giảm lãng phí, tăng giá trị gia tăng cho doanh nghiệp.

Các doanh nghiệp sản xuất sản phẩm có nhu cầu giảm lãng phí trong sản xuất.

07

Đào tạo giải quyết vấn đề bằng SPC và 7 Tools

Cung cấp kiến thức, kỹ năng ra quyết định và giải quyết vần đề thông qua áp dụng kiểm soát quá trình trong doanh nghiệp bằng bằng bảy công cụ quản lý chất lượng của Nhật Bản

Các doanh nghiệp cần cải tiến hệ thống thống kê phân tích dữ liệu và ra quyết định cho Manager.

08

Đào tạo cải tiến chất lượng và môi trường làm việc với 5S và KAIZEN.

Cung cấp kiến thực, kỹ năng và công cụ để áp dụng 5S và KAIZEN trong doanh nghiệp.

Các doanh nghiệp cần cải tiến chất lượng và môi trường làm việc

09

Đào tạo Quản trị chiến lược theo SWOT và BSC (Balance Score Card)

Cung cấp kiến thức, kỹ năng và công cụ thực hiện các hành động cụ thể để thực thi tầm nhìn và chiến lược doanh nghiệp đến các cấp quản lý cơ sở.

Các cấp quản lý từ cấp cao đến cấp cơ sở.

10

Đào tạo phương pháp tái cấu trúc quá trình kinh doanh của doanh nghiệp BPR (Bussiness Process Re-engineering) (theo đơn đặt hàng riêng của từng doanh nghiệp)

Cung cấp kiến thức, kỹ năng và công cụ đánh giá lại các quá trình của doanh nghiệp và tái cấu trúc để hệ thống có hiệu quả hơn.

Các doanh nghiệp đang thay đổi mà hệ thống hiện hữu không đáp ứng được nhu cầu của thị trường khách hàng.